良好的开始是成功的一半，同样这句话对于阿里巴巴的成功也同样准确，正是由于阿里巴巴准确的市场切入点，为其构建商业生态圈奠定了良好基点。

    阿里巴巴1999年注册成立，并充分分析当时的市场环境，准确确定目标市场，并把握市场需求，制定服务提供策略，以中小企业而不是大企业为切入点，进军电子商务。阿里巴巴充分研究当时的中国市场现状，决定从信息流做起，并全部免费服务，为广大中小企业提供免费供求信息，即使2001年网络泡沫破裂以后，依然坚持免费政策，正是这一政策使阿里巴巴在短时间内聚集了大量供求信息和人气。在知名度迅速扩大的基础上，阿里巴巴更进一步，把握住国际贸易的良好趋势，推出中国供应商服务，汇集全球信息，一方面向全球买家展示中国企业，另一方面向中国企业提供国家买家，并向中国供应商会员收取一定会员费用，在找到自己盈利模式的基础上，获取的发展的强大动力。

    在获得初步发展的基础上，阿里巴巴准确把握住电子商务发展的关键环节——诚信问题，阿里巴巴认为决定B2B领域胜负的不是资金或技术，而是诚信问题。为了降低诚信问题导致的交易风险和交易成本，阿里巴巴创造性地推出诚信通服务，从五个方面评价信用。

    同时，网商要付费购买诚信通服务，这样使得其打造了另一条盈利之路。最终，阿里巴巴在解决了B2B领域诚信问题的同时，也开辟了一条新的赢利途径，为阿里巴巴的发展提供了资金支持。

    总体而言，阿里巴巴以中小企业为目标群体，准确把握住外在市场环境，推出中国供应商服务，并创造性的开发诚信通服务解决诚信问题的同时，也找到了盈利模式，使得阿里巴巴在远航中具备了良好的坐标点和发展动力。阿里巴巴正是在精确切入点的基础上，在横向一体化战略和纵向一体化战略的基础上，实现了创新型商业生态圈的构建。